“国内孵化器太多太乱：创业者快不够用了”

一个令人震惊的事实是，最近一段时间各地开花的孵化器数量可能赶上了创业者的数量。 这是一个让人争相染指的领域，但在巨大的热情下面临着泡沫的风险。

由于没有足够的资金支持，单个孵化器的收入甚至无法抵消价格，更别说利润了。 位于深圳南山的地库转让给创始人，创立仅4个月就烧毁了100多万个地库。 而且，这些并不像约定的那样给创业者带来很多利益，而是像商业地产商一样，可以给创业者们提供只是办公室和有限的资源。

据报道，在创业之都四川省成都市，创业孵化器以提供免费办公室为名义，以企业、装修金、办公室押金等名义骗取创业者钱财，涉案金额巨大，被骗人数众多。 据此，受害者中还包括西南交通大学、西华大学、锦城学院等大学的学生。

再看看美国，硅谷创业之父paul graham手握初创公司孵化器ycombinator(YC )，改写了创始人与硅谷投资者之间的旧秩序，创造了新的投资模板。 的dropbox、airbnb等企业是yc的杰作。 据一家媒体报道，yc孵化的公司总价值已经超过80亿美元，每家企业平均价值超过4500万美元。

对中国的孵化器们来说，yc就像标杆一样，成为中国版yc是他们的口号，培育airbnb这样的独角兽是他们的目标。

事实并不像想象中那么美好。 随着我国孵化器的种类和数量确实越来越多，一些孵化器开始出现弊端，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题层出不穷，成为孵化器运转不好的障碍。 于是人们开始看我们是否需要这么多孵化器。

泡沫:大跃进式的扩张

孵化器与大众创空之间的快速发展速度，赶超了创业者的成长速度。

仅北京中关村创业大街，就聚集了3w咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、氪空等数十家创业孵化器，鼎好、海龙等中关村电子卖场也是以公司孵化器为代表的办公室。 数据显示，中关村创业大街上一天孵化了1.6家创业公司。 再加上各地政府相继出台的各种孵化器或大众创空之间的扶植政策，孵化器在全中国遍地开花。

到了2010年，国家对孵化器的建设进行了规划。 根据当时的计划，中国各类孵化器每年达1500家，孵化场5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，孵化公司10万家以上，其中孵化器500家。

实际数据远远高于此。 据不完全统计，年国内新增各类创业孵化器4000多家，但年前，28年来孵化器数量共计不到1600家。 (腾讯科技注)中国较早的创业孵化器成立于20世纪87年代，也就是1987年诞生的武汉东湖新技术创业中心。 ）

在广州，2003年孵化器数量11家，孵化公司526家的一年，孵化器数量达到43家，孵化公司3881家，8年间增加了32家。 但到了年，广州市孵化器数量达到85家，孵化公司5344家，3年增加了41家。 其中孵化器16家，省级孵化器8家，市级孵化器21家。

市场上成千上万的孵化器开展的业务大同小异，企业家的成长也不及孵化器的成长速度，所以孵化器在免费竞争。 一些企业家把各孵化器的免费网站当作大福利。 今天在这个孵化器里免费三个月，明天到另一个孵化器又免费三个月。

位于中村丹棱soho地下一层的3q soho是soho中国推出的o2o共享办公产品，腾讯科技访问时，靠近入口的大开间工作站空空也一样，座无虚席 一位在楼上工作的员工告诉腾讯，几年前这里还客满，但几家创业企业相继离开，空间站也空了。

但据九合创投创始人王啸介绍，其中重要的问题不是孵化器数量的多寡。 他就腾讯科技表示，目前孵化器并不过剩，新项目层出不穷，关键问题是这些孵化器是否能真正与创业企业的诉求相匹配。

束缚:同质化现象严重

深创业领域的人都知道，孵化的过程比想象中要复杂，需要投入大量的精力和时间，对孵化器团队的资源和能力有很高的要求。

回到现实，很多孵化器提供的服务基本相同，大部分是免费或低价位的场所、工商代理店、项目路演、融资指导、导师服务等。

专注于安全软件行业的羊绒安全已创立4年多。 那个创始队一直在北奥运会附近的民居中，去年前汽车之家的副总裁马刚宣布辞职并加入了天鹅绒队。 当被问到为什么不考虑上传孵化器时，马先生告诉腾讯科技，孵化器除了提供办公空间外，对创业团队的援助真的很有限，从未想过。

有这种想法的不是马刚一个人。 范先生曾是3w培养箱的创始人，从那里可以得到一些办公空、投融资服务、知识培训等免费资源，也可以得到媒体曝光。 但是，实际上企业的发展要靠自身。 范先生对腾讯科技是这样说的。

业内人士认为，真正的孵化器需要深入所有公司，真正为公司嫁接资源、资金、提供服务，见证和帮助公司的成长。 扮演房东的角色，并不是在租赁创业空之间从事收取创业中的行政服务费用等简单的业务。

此外，孵化器的办公环境也经常受到诟病。 一位微派前员工热衷于科技，他说，从体感上看，许多早期创业企业在技术和产品运营上需要耗费大量精力，技术从业人员往往需要更安静的环境，开放的办公环境常常困扰着他们。

对3-5人的早期团队来说，开放的办公环境对他们影响不大，团队数量一增加就不太适合呆在孵化器里。 但现实情况是孵化器工位不便宜，少则八九百，多则一千元，小团队负担不起，毕竟上传的是几十人的团队。 流动性也很高，很多队伍决定三四个月后离开。

探索道路:如何盈利

表面上百花齐放，但实际上孵化器的日子不好过。 一个培养箱避开了有关腾讯科技利益的问题。

目前，常见的盈利模式有办公室空之间的长期短期租赁4种，会议室、采用it维护服务等增值服务收钱的媒体、it等服务收钱的会员入会及相关费用。 但是，受各种条件制约的这些盈利模式缺乏稳定性。

王啸林曾是百度七剑客创始团队的一员。 离开百度的时候，想建立一个孵化器。 但是经过一段时间的注意，他发现这件事不容易。 首先运营价格不能简单回收，其次管理创业企业需要大量的劳动力。 有时也会陷入困境，创业企业往往没有多少钱，从他们那里获利是不现实的。如果占有股份，变现也要等很久，才会成为投资机构。

另外，与孵化相比，投资显然需要越来越多的资源和资历，以及对领域的了解和预断，但对于大部分孵化器来说，由于缺乏经验和人才，实现这一点并不容易。 此外，如果缺乏好的投资项目或投资失败，孵化器将面临亏损困境。

当然，并不是所有孵化器都面临着上述生存困境。 从分类来看，目前我国比较成熟的孵化器主要包括以下四种具有代表性的经营模式

第一种是公司的平台型，例如腾讯、百度、微软等网络企业旗下的孵化器，这些孵化器往往拥有雄厚的资金实力和市场资源。

二是天使+培养箱型，这种类型的培养箱类似于yc的模式，由民间资本和教育类机构主导，项目上传后，向部分公司进行天使投资，在之后的退出中获利

三是在开业空期间，即以提供低租金办公室为主，定期组织沙龙和讲座，不直接投资

四是垂直产业型，一般来说这类孵化器更具专业性，要与某些产品进行定向孵化，主要由政府或产业协会主导。

王啸说，独立的孵化器不容易生存，目前做得很好的微软加速器，36kr的氪空之间，腾讯众创空之间，背后是大规模的系统 获得孵化器多、优质的创业企业并不容易，其中专业更加集中的孵化器竞争力将更强。 而且，随着创业泡沫的破灭，高速成长的孵化器也是时候回归理性了。